天津电力安装公司称在安装工程当中进行成本控制是关键，因为电力安装工程的价位较高，如果能够将各种损耗因素进行归类并分类管理，不仅可以提高作业团队的效率而且还能够大大的节约费用，天津电力安装公司称关于预算控制需要全员参与还要进行分责管理。

1、全面实施控制措施和成本核算

天津电力安装公司称施工期间应注意将项目经理责任制与工程的预算制度相联系，确立项目在施工中的地位，保证工程项目的重要地位，施工中要确保工程质量，还要进行严格的成本预算管理，预算管理的依据是按施工要求进行。施工中外界的社会环境同样重要，天津电力安装公司称只有创造良好的外部环境才能有效促进电力建设项目取得长远的经济收益。

2、强化电力建设安装工程材料预算

电力安装工程的材料成本控制是关键，是天津电力安装公司预算控制的根基，全方位的预算管理应重视的是对材料的预算管理。当工程经过招标中标后，售后好的天津电力安装公司首先应对该工程进行预算编制，组织技术人员、施工人员对预算进行编制，经过严格的市场调查及天津电力安装公司的工程审批后，工程项目预算要严格按照预算计划实施，依据预算量进行施工管理，坚持以预算量为施工依据。

3、建立动态考核机制

电力安装工程的成本核算、预算控制，难免在实践中会出现一些问题，没有严格按照相关责任制度进行分工，没有对相关成本进行透明化，没有系统地完善相关管理细节。因此有口碑的天津电力安装公司建议在预算制定完成后，要严格落实好相关负责人，天津电力安装公司有关责任人要在管理的基础上进行资源整合，在施工过程中进行经济分析。

天津电力安装公司经过市场调研后称，除了电力施工中的人工费用以外机械的损耗费和材料的损耗费占据了重要地位，而一些安装公司忽略了考核机制，并且奖惩措施不能够使员工信服，这才导致了物料浪费情况未得到改善，因此天津电力安装公司建议对多要素进行综合管理。