电力安装公司间过度竞争造成施工企业必须将客户放在首位，一切从客户的角度出发，因此，很多品牌好的电力安装公司就会实施成本控制，降低工程成本，改善经营管理，通过这样的方式来争取客户，在这里就为大家介绍电力安装公司是通过什么方式来为客户控制成本、科学地组织实施成本控制的。

一、生产资料采购、收发的控制

正规的电力安装公司会建立完善的采购和收发料制度，材料采购通过市场调查，论质比价，严格收发料制，按材料计划表执行，限额领料，在不影响电力安装公司正常施工的前提下，减少材料储存量，为客户降低资金流转负担。

二、加强项目施工过程中的控制与管理

项目开工时，稳定的电力安装公司会从方便施工，利于工程进度，确保工程质量，降低资源消耗等方面考虑，在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制，电力安装公司会及时调整和优化施工组织设计，按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。

三、控制分包成本及人工成本

很多电力安装公司都会严格分包合同的执行和项目结算，选择那些实力较强、技术比较精湛和素质相对来说比较高的分包队伍，通过这样的方式将施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的潜能，节约劳动消耗。

有一些电力安装公司除了从以上三个方面为客户控制成本以外，也会不断地加强对现场是管理，这样的话就可以合理堆放材料，减少二次搬运损耗，品牌好的电力安装公司对余料坚持回收、废物再利用，有的还根据工程进度合理调度和充分利用外租施工机械、设备，这样的话就可以为客户降低一定的机械使用成本。